Director ejecutivo se recortó 1$ millón de su sueldo para que sus empleados cobraran 70.000$ en 2015, y ahora explica cómo ha afectado a su empresa

Todo comenzó cuando Dan Price se fue de excursión con su amiga Valerie por las montañas junto a Seattle. Valerie le contó que su vida era un caos, su casero le había subido el alquiler 200$ y que sufría para pagar las facturas. Dan se cabreó, porque Valería había servido 11 años en el ejército, 2 veces en Irak, y ahora trabajaba 50 horas a la semana en 2 trabajos distintos. Ganaba 40.000$ al año y en Seattle eso no servía ni para permitirse una casa decente.

Dan es millonario. Creó su empresa, Gravity Payments, cuando era adolescente, ya tenía unos 2.000 clientes y valía millones. Ganaba 1,1$ millones al año, pero Valerie le hizo pensar a Dan que quizá la mayoría de sus empleados tenía dificultades para llegar a fin de mes y decidió que era hora de hacer algo para ayudarles.

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Dan leyó un artículo que contaba sobre cómo los ingresos extra pueden marcar una diferencia significativa en el bienestar de una persona, hasta el punto cuando ganan 75.000$ al año.

Así que incrementó el salario de sus 120 empleados, subiendo el mínimo a 70.000$ y recortó un 90% de su propio sueldo para que esto ocurriera.

Una decisión que creó una gran polémica entre los que le aplaudía por su decisión y los que le criticaban, por eso ahora Dan ha compartido un elocuente mensaje para ellos.

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“La gente se muere de hambre, o se aprovechan de ellos, o les dejan tirados para que otro pueda tener una mansión en lo alto de Nueva York. Glorificamos la avaricia constantemente como sociedad, y la lista Forbes es el peor ejemplo.”

Se cree que cuando los empleados no están preocupados por como llegar a fin de mes, se centran más en sus trabajos y son más felices porque trabajan para una compañía que reconoce su valor.

“Lo que recibí a cambio es mejor de lo que imaginaba, emocionante e impactante. Pasamos de tener 0 propietarios en la empresa a tener muchos que se compraron su primera casa, y eso es genial.”

Segundo, la gente ha contratado más planes de pensiones, pero lo mejor de todo es que en su empresa casi no había padres primerizos, y ahora nacen unos 20 bebés cada año de sus empleados.

“No se me ocurre nada mejor que recibir a cambio que eso, ese es el impacto, el legado. Esos bebés llevan consigo un potencial casi infinito. Quién sabe lo que harán y seguramente yo ya no estaré para descubrir los efectos de sus actos.”

Sus tuits desataron un gran debate sobre cómo tratan las empresas a sus trabajadores:

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